今年3月，中国建筑业协会公布了年中国建设工程鲁班奖（境外工程）入选名单，由沈阳市工程监理咨询有限公司（简称“沈阳监理”）监理的莫桑比克N6国道改扩建工程和科特迪瓦阿比让体育场项目双双荣获“年中国建设工程鲁班奖（境外工程）”。在此之前，“沈阳监理”在中国援外建设工程中已有非盟会议中心、斯里兰卡国家表演艺术中心、加蓬体育场、安提瓜和巴布达机场航站楼等五个项目获此殊荣。
位于东南非洲的莫桑比克N6国家公路改扩建项目全长.3公里，西到津巴布韦，东到贝拉港口，是连接莫桑比克与津巴布韦、赞比亚、马拉维等内陆国家的国际通道，贝拉港是这些内陆国家对外贸易主要中转港口之一，是莫桑比克重要的经济动脉，素有“贝拉走廊”之称。
该项目客观上存在有效施工期短、当地资源匮乏和社会环境复杂等难题，这对监理工作提出了很大挑战。“沈阳监理”团队在董事长王光友在一线的带领和部署下，秉承“事无巨细、事不隔夜、事必躬亲”的“沈阳监理”精神，组织莫桑比克分公司，并派遣国内总公司经验丰富的团队，通过实地考察，通盘分析，严格把关，施工中紧密配合承建单位积极面对出现的各种挑战，在项目总监和监理组人员在驻场两个月中相继感染疟疾的情况下，克服困难，相继解决了水泥稳定碎石、沥青原油达标等核心问题。“一定要给莫桑比克人民一条完美的、无瑕疵的通行道路”，这是王光友对“沈阳监理”团队的终极要求。在年N6公路全线通车验收时，“沈阳监理”严格按照验收规范，对全线每个点进行检测，全体人员顶着烈日从起点开始一步一步的对道路质量进行“地毯式”全面检查，一直走到了.3公里的终点，最终获得莫桑比克方的高度赞誉。而该项目的成功，也进一步印证了王光友董事长实行海外业务属地化管理模式的成功，并陆续在塞舌尔、卢旺达、刚果（金）和科特迪瓦注册成立分公司，而这也极大地帮助了受援国在相关人才建设上的提升。
援科特迪瓦阿比让体育场项目是中科合作的又一结晶。该项目位于科特迪瓦经济首都阿比让自治大区阿尼亚玛市，规划为6万人座的甲级大型体育场，是“非洲杯”的主赛场。该项目占地20万平方米，总建筑面积约平方米，内设贵宾座个，媒体及运动员贵宾座个，提供标准八道田径及足球、英式橄榄球场地，符合田径、足球、英式橄榄球国际比赛标准，投资总额7.5亿元人民币，是目前中国政府援西非地区规模最大、现代化程度最高的体育场，目前已更名为科特迪瓦国家体育场。如此高规格的项目，对工程监理的要求可见一斑。
“沈阳监理”凭借多年外海工程监理的信誉度和美誉度，年获得了由商务部批准的项目管理公司资格和检查验收资格。而科特迪瓦国家体育场项目正是我国对外援助成套项目管理采用“PC”管理模式的重大项目，对此王光友董事长成竹在胸，因为他早在年决定跨出海外的那一刻起，便已开始思考项目的整体管理模式问题。并通过具体项目不断磨合、不断创新，最终将公司的“沈阳管理”品牌在科特迪瓦国家体育场的项目中叫响了。自年起，沈阳监理和北京建院联合体已承担医院门诊楼项目、援孟加拉孟中友谊展览中心项目项目、援刚果（金）新议会大厦项目、援科特迪瓦国家体育场项目、援塔吉克斯坦议会大楼项目、援白俄罗斯国际标准游泳馆项目和援非盟非洲疾病预防控制中心项目等20多个项目管理公司的项目。
在国际监理市场中，中国监理企业属于新兵，但正是在国家整体战略部署的机遇中，在各个项目的落实中，以及企业自身不断创新、敢于担当的不断成长中，“沈阳监理”在王光友董事长的带领下累计中标了援外成套项目施工监理项目70多个，项目遍布非洲、东南亚、美洲、亚洲等地，使中国监理企业在国际市场中具有相当的竞争力。
“十四五”期间，“沈阳监理”坚决贯彻国家的双循环战略，一手抓国内市场，一手抓国际市场，不断创新转型，利用多年来在国际工程中的管理优势，在基本实现了“项目发展全过程、全产业链、全生命周期国际知名咨询服务顾问公司”的基础上，在国际监理市场上继续展示中国监理的风采，成为中国境外建设工程的监理奇兵。
本文来源：中国网